免責聲明:
任何投資行為均有其風險,作為一名投資者,應為自己任何投資決策行為承擔所有風險。
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本文非任何形式之投資建議,不保證所提供之資訊可以創造獲利、減少投資損失,亦不會鼓吹任何具體之投資行動。本網站所有人及關係人,對於本網站資訊使用者直接或間接依賴並參考相關資訊後,採取任何投資行為所導致之直接或間接損失,或因此產生之一切責任,均不負任何損害賠償及其他法律上之責任。
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說明
必需消費品產業製造一般民眾、消費者(consumer) 在日常生活中會食用、飲用、使用的物品。根據 GICS 分類,包括以下項目:
- 食物 (food)
- 飲料 (beverage):軟性飲料、啤酒、葡萄酒、蒸餾酒
- 煙 (tobacco)
- 生活用品 (household product):清潔劑、肥皂、尿布、衛生紙等
- 個人用品 (personal product):皮膚保養、美容用品
- 零售通路 (retailer):販賣必需消費品的場所。包括超巿、大賣場、藥妝店等
雖然有些投資者可能覺得煙、酒之類的東西不應該算是必需消費品,不過這裡仍按照 GICS 的定義,將其列入。
特性
和景氣循環相對無關
對大部分民眾來說,必需消費品的使用量是固定不變的。不太因經濟情況變多或變少 (income inelastic),也不太因產品價格變化變多或變少 (price inelastic)。
由此可知,巿場表現不佳時,該產業表現相對好。反之,巿場表現好時,該產業反而較差。
穩定的現金流
不論經濟情況好壞,必需消費品的銷售都不會變化太大。從營運的角度來看,代表該產業有穩定的現金流。
有些投資者可能會想到存股。至於適不適合存股,要看每間公司的股利政策來決定。不能一概而論說這類型產業的公司都適合存股。
龍頭公司的護城河
要打造受消費者信賴的品牌 (brand) 是相當困難的,所以此產業的龍頭公司的品牌價值就是一種護城河。
這些龍頭公司具有持續性的商業模式、跨國巿場版圖、強大的自由現金流 (free cash flow)。日後要開發新產品時,只要繼續沿用現有的通路即可。這些優勢成為新進公司的阻礙。
主要公司
食品 (Food)
- 雀巢 (Nestle)
- 聯合利華 (Unilever)
- 卡夫食品 (Kraft Foods)
- 達能集團 (Danone)
- 阿徹丹尼爾斯米德蘭 (Archer Daniels Midland)
- 家槳氏 (Kellogg)
- 通用磨坊 (General Mills)
- 亨氏 (Heinz)
飲料 (Beverage)
- 可口可樂 (Coca Cola)
- 百事可樂 (PepsiCo)
- 帝亞吉歐 (Diageo)
- 安海斯-布希英博集團 (Anheuser-Busch InBev)
- 南非米勒 (SABMiller)
- 海尼根 (Heineken)
- 保樂力加 (Pernod Ricard)
- 麒麟控股 (Kirin Holdings)
酒精飲料和非酒精飲料在概念上是不同的消費品。在投資時要考量每家公司的特性。
煙草 (Tobacco)
- 奧馳亞 (Altria)
- 英美煙草 (British American Tobacco)
- 日本煙草 (Japan Tabacco)
- 帝國煙草 (Imperial Tabacco)
- 雷諾茲菸草公司 (Reynolds American)
在必需消費品產業中,煙草公司的地位比較特別。由於煙草對人體是有一定危害的,各國政府對煙草使用相關法規會越來越收緊。可想而知幾乎不會有新公司要跳下來做這個產業。
生活及個人用品 (Household and Personal Product)
- 寶僑 (Procter & Gamble)
- 萊雅 (L'Oreal)
- 利潔時 (Reckitt Benckiser)
- 高露潔-棕欖 (Colgate-Palmolive)
- 金百利克拉克 (Kimberly-Clark)
- 拜爾斯道夫 (Beiersdorf)
- 雅芳 (AVON)
- 花王 (Kao)
- 漢高公司 (Henkel)
- 資生堂 (SHISEIDO)